人力资源招聘是真的吗，是的，人力资源招聘确实是真的。

人力资源招聘是一种典型的企业招聘活动，它主要为企业提供了有效而高效的员工招聘机制。

在当今社会发展迅速，人才需求日益迫切的情况下，企业的招聘活动变得尤为重要，那么人力资源招聘是真的吗？答案是肯定的。

人力资源招聘具有不可替代的优势：

一方面，它可以使企业通过精细的考察，筛选出最合适的人才。

另一方面，它极大地提升了员工招聘的效率，一定程度上可以为企业减少招聘成本。

因此，人力资源招聘是真实存在的，为企业重要的招聘工作提供了有效而经济的方式。

人力资源招聘工作流程

人力资源招聘工作流程包括以下步骤：

1.分析人力资源需求：

根据组织的需求，分析员工的技能，能力，工作经验，以及其他可提供的岗位。

2.招聘发布：

发布招聘信息，提供有关职位的详细信息，以确保有足够多的应聘者可以了解岗位的要求，提交申请。

3.收集应聘者材料：

应集收集和审查应聘者的简历，并仔细阅读印刷材料。

4.筛选面试：

根据人力资源需求，根据获得的应聘者材料，选择初选合格应聘者进行电话面试或面谈面试。

5.进一步考察：

在电话面试或面谈面试中，根据应聘者技能，能力，工作经验，性格以及其他综合考虑因素，进一步考察，确保最合适的应聘者。

6.发送面试和录取通知：

通过电子邮件或其他方式，发送给初选合格的应聘者面试或录取通知。

7.签订合同：

与应聘者达成共识，签订合同，让他们正式加入公司。

人力招聘基本流程步骤

人力招聘基本流程步骤：

1、编制职位需求：

招聘部门先使用职位分析、决定招聘方式等收集招聘信息，编制职位需求，从中把握职位的基本条件和特殊技能，内容要求清楚、详实。

2、发布招聘：

定性渠道可以发布招聘信息，如专业报刊、大学招聘活动等，触及范围更广。

3、筛选和测试：

收集来的简历，依据职位要求（基本条件、特殊技能），进行简历筛选，确定面试者。

对经过筛选的候选人进行能力测试，以确保候选人的正确性。

4、面试：

对经过筛选和测试的人员进行面试，让考官充分了解、深入理解、比较候选人，以做出择优选择。

5、录用：

根据面试结果，对合格候选人录用，全面考虑面试官的判断结果和录用信息，确定选择合适的人选，新雇员签订劳动合同。

6、培训与管理：

安排新员工进行入职培训，让其自我适应环境，了解公司的文化和制度，帮助员工尽快融入团队。

并持续指导新员工，落实培训期，遵循正常的制定的管理程序。